陈海燕总经理在介绍凤凰集团发展情况

      9月23日（周三）下午，继经贸组和学术组活动之后，江苏国际文化交流中心（以下简称“江苏中心”）理事会举办文化组分组活动。活动在凤凰集团大厦进行，参观了凤凰国际书城、凤凰文化俱乐部等设施和场所，请凤凰集团总经理陈海燕介绍集团发展情况，并与理事们座谈。理事、凤凰台饭店原总经理蔡玉洗，理事、南京江宁织造府博物馆馆长徐湖平，理事、南京市书法家协会副主席邵希平，理事、南京市新闻出版局原副局长施正东，理事、江苏省国画院副院长胡宁娜，理事、江苏省国画院副院长管峻，理事、东南大学经济管理学院教授仇向洋，理事、省戏剧家协会副主席、秘书长杨丽娟，理事、省曲艺家协会副主席黄霞芬，理事、省书法家协会副秘书长李啸，理事、《江苏画刊》杂志社社长李建国，理事、省美术馆一级美术师晏明，理事、新华日报报业集团新华艺术苑主任魏长健及秘书处人员20余人参加了此次分组活动。姚志强副理事长主持座谈会。

理事在参观凤凰集团     

      凤凰出版传媒集团是中国出版行业的龙头企业，是全国文化体制改革的先行单位。集团起始于1953年创建的江苏人民出版社，2001年，在江苏省委关于全面推进文化体制改革，加快建设文化大省的五年规划的第一年，进行了资产、技术、人才等要素的合理整合，加大改革步伐，更名为凤凰出版传媒集团。2008年9月，耗资十亿元，历时六年的凤凰集团大厦正式落成使用，它建筑总面积13.5万平方米，其中包括两幢智能化写字楼、国际书城、展览馆、美术馆和多功能报告厅，现代化办公设施和文化消费设施齐全，现有员工11000多人。

      陈海燕总经理向与会理事介绍说：集团主要业务包括出版、印刷、发行、文化地产、文化主题酒店和金融投资六个方面。集团旗下拥有科技、教育、少儿、美术、文艺等9家专业出版社，年出版纸质图书和电子音像出版物8000余种、报纸期刊24种，累计出版物6万种。集团通过兼并、收购、投资、扩张等方式，拥有涵盖书刊、报章、数码印刷等门类齐全的9家企业，70多家子公司，1700多个图书销售门店，成为全国最大的图书发行企业。他还特别介绍了大家关心的文化地产项目和金融投资项目，他说：文化地产是一种特殊的商业运作模式，主要方式是建设以书城为标志和核心的文化消费功能区、栖息地，通过在书城布局影城、咖啡厅、酒吧、健身娱乐等各种文化设施，拉动综合性的文化消费，同时带动周边商住区的发展，获得经济效益。他举例说，2009年，苏州市政府需要建设一座现代大型书城，有很多优惠政策，集团在苏州用相对便宜的价格，获得了比较优势的地段，在新加坡工业园区开设了苏州现代书城，有书城、文化消费设施，还将建一座现代影城，同时开发商住、写字楼、酒店式公寓、甚至包括住宅，这些都会升值，取得低成本高收益的回报。文化地产采用的这个特殊的商业模式，发展比较快，尽管公司组建时间不长，将会成为集团一个重要的盈利窗口。目前凤凰集团是江苏银行和南京证券的第二大股东。资本运作也成为我们的一项业务内容，目前正在筹备组建一家文化基金公司，做文化产业基金。我们组建了一家信托投资公司，发行银行债，发行短期融资券和中期票据，共25亿，这是一种负债经营的方式，在行业内算是首创。探寻一条产业资本与金融资本相结合的、能够支撑跨越式发展的一条道路。

      陈总说，为了促进凤凰集团的快速发展，集团制定了六大战略。第一是企业化战略。包括总部在内，原来的事业机制要全部变成企业机制，进行公司化改造，建立现代企业制度，现代法人治理结构，在一些企业推行股改，推出两到三家上市公司。第二是内容创新战略。首先要保持教育出版在全国的优势地位和竞争力，尽管中小学教材现在的利润率大幅度降低，而且还在继续走低，但是仍然是一个稳定的收入来源，关键是他的影响力，与其他图书门类相比，教科书社会效益最大，培养下一代很重要，所以要坚持做好。我们出版社更加专注大众出版，提升大众出版的比例，同时采取一些措施，收购民营书业，今年刚完成收购北京一家规模较大的民营图书公司，叫“共和联动”，现在改为“凤凰联动”，未来预期能够给我们增加3-5个亿的收入，集团的团组进入、资金充实之后，优势资源整合在一起，效益迅速放大，产能迅速提高，目前在图书市场上的表现也很突出。国际上影响很大的《中国不高兴》，就是重组了“共和联动”之后，我们的编辑团队介入与对方合作出版的。目前开发和出版了40余种畅销书，平均印售5万册，业绩相当好。内容创新战略还包括更多的向海外输出，让中国文化走出去，我们现在版权输出每年都是两位数增长，算是在全国出版企业里对外输出的一个骨干企业。第三是市场拓展战略。目前主要的用力方向是发行企业，图书销售网络，正在考虑在西北布局，最可能是在陕西，我们认为集团到陕西投资，建一个大的物流基地，建一个销售网络，陕西的文化产业发展会更好，就业更多，税源更大，同时辐射西北地区，加快现代化，让陕西成为“西北王”，这个战略不仅是发行，还包括印刷、复制、出版。第四是数字化战略。我们的目标是建立数字化集团，去年与IBM合作，作为我们的规划商，完成了整体规划，整个工程大概需要投入2.5个亿，工程具体内容是建设一个高效率、数字化管理的，一个有规模的数字化内容生产平台，包括数字出版，并且建设数字化的在线互动服务体系，并且实现印前全部数字化，现在数字化工程已经全面启动。第五是外向合作战略。就是走出去，跟国际上知名的大出版企业进行战略合作，经过国家汉办批准，已经同意我们在美国建一个孔子学院，我们也会在海外或境内组建合资公司。第六是人才强企战略。通过一些猎头公司去寻找尖端人才，引入职业经理人，采取协议工资的方式，支付薪酬，留住人才。省里出台支持政策，引进的高端人才报省政府批准，完全符合条件的，省政府将出资100万，可以作为一个团队的科研经费，也可以作为一个人才的安家费，但必须做出承诺，留住这种高端人才，为企业创造效益。今年上半年，国家统计局公布了中国1000家大企业的排名，集团位列398位，进入前400强，一般文化企业资产规模都比较小，所以有这个排名很不容易。当然这个排名也有一个因素，因为今年的金融危机，很多大外贸企业都消失下去了，所以取得这么好的排名，但是如果不存在这个因素，我们处在1000家企业里是绝对没有问题的。此外，今年世界品牌实验室运用一套评估模式，评估中国500家最具价值品牌企业，凤凰集团的品牌价值为37亿，位列252位，经营规模、销售收入规模也在500强之内。

      陈总还说，今年5月，中共中央政治局常委李长春同志视察凤凰出版传媒集团，作为中国文化产业的战略投资，要进一步做大做强。按照李长春同志意见，陪同视察的中宣部、文化部、新闻出版总署、广电总局的领导同志，也制定了相关扶持计划，其中凤凰集团排第一家，让我们很受鼓舞。
     东南大学经济学教授仇向洋理事首先发言，他说，听了陈总的介绍，我感到很兴奋。在江苏有这么一家大的文化企业，是非常了不起的。从企业本身来讲，我觉得最关键的是要抓住“事转企”的机遇，实际上也就是如何把资产资本化、资本证券化，我认为这个过程需要2-3年的时间，而且是黄金时间，这个时候必须要抓住机遇，通过资本化运作迅速做大企业规模。现在是文化产业发展的一个千载难逢的机会，就是体制改革。中国改革30年，我们其实就做了一件事情，把资产资本化。中国以前是计划体制，计划体制只是为了供应当地，所以产业集中度不够，如今要把这种分散的结构做成行业整合，孕育着千载难逢的机会，在其他出版企业和公司没有抓住机会之前，要加快步伐进行整合。仇教授说，凤凰集团现在是属于政府的，属于国字头的企业，“披着政府外衣的企业，披着企业外衣的政府”，混合性的企业性质在眼前这个时代有绝对优势，以前是“国退民进”，现在是“国进民退”，我们的国有企业现在开始进了，这个不是坏事，所以这次金融风暴过后，中国可能走出一条完全不同于西方的、国有控股的、混合体制的一条道路，也就是资产资本化，这是改革的要点，但是不一定要私有化，而马克思批判的是私有化。资本化是一个裂变，经济的裂变，所以我觉得企业要想做大，要从这个方面着手。现在凤凰集团发展的障碍在哪呢？我猜测，应该主要是集团化管理分权制的模式，这种战略模式一定要有一个良好的组织架构支撑，我们知道，在江苏南京的企业很难跨越10个亿的极限，能够挑起100个亿企业的老总，基本上找不到，做成500亿的就更难了。其原因是什么呢？是这些企业的整个组织架构承载不了企业的运作，这实际上就是存在一个组织设计的问题，我认为凤凰集团一定要把集团层面与其下的事业部、子公司的层面划清楚，自上而下，分为投资公司、利润中心、收入中心、成本中心、费用中心，明确五大中心的经济责任。目前对于集团这种性质的企业的理解，已经不仅仅是一条编辑图书、销售、回款的产业链，评估整个凤凰集团的价值，要从投资者的角度来看这个企业价值在资本市场上的体现，评估出整个企业的资本价值等于多少。我研究企业价值研究了10年，从价值理论上对企业价值进行梳理，然后预测出企业的未来，凤凰集团取得的销售100亿、资产100亿、净资产100亿的数字，基本上还是属于产品经营，我觉得凤凰集团努力的目标和整条经营主线，应该取决于整个凤凰集团在资本市场上的价值。

       听了仇教授的一番分析，陈总频频点头，理事们饶有兴致，觉得很有帮助。与会理事纷纷发言。杨丽娟理事说，我对今天的话题很感兴趣，也得益很多。在当今的商品社会，如果不关注经济就会永远落后，陈总的介绍让我更加充满信心，尤其是对凤凰集团的信心，国家和省里都给集团很多优惠政策，集团的发展前景会更好。胡宁娜理事说，我是不懂经济的，听了大家的一番话和座谈，我也理解了，听了那么多，对我最大的启发和收获是联想到我们国画院的文化事业单位改革，预先可能会发生的一些状况，有了思想和心理的准备。魏长健理事说，以前，我们的很多国企实际上都是金字招牌，改革开放以来，有的人在上面开始描金，有的却是在刮金，有的刮到最后成白坯了，这都值得我们反思。凤凰集团的发展对文化产业今后的发展和作用都有很大的示范和启发作用。
      大家一致认为，凤凰集团的发展令人振奋和鼓舞，无论是经济效益还是社会效益，都是处于前列，属于出版界的领军企业。凤凰集团充分利用文化品牌的优势，抓住机遇，加快改革和发展的步伐，完成企业蜕变，实现飞跃，打造出自身独特的一块“金字招牌”。大家对江苏文化发展的前景也普遍看好，认为目前是文化发展的“黄金时期”。江苏经济的迅速发展必然伴随文化的繁荣兴盛，江苏的文化发展正站在新的起点，面临新的机遇，迎来文化建设的新高潮。通过加快文化体制改革，大力发展文化事业和文化产业，努力开创文化建设新局面，江苏必将成为一个文化事业强、文化产业强、文化人才队伍强的文化强省。

座谈会现场     

       姚志强副理事长主管文艺工作多年，他用“欣慰、自豪、鼓舞、启发、期待”10个字概括了对集团发展的切身感受。他说，第一，文革以前，江苏只有一个出版社，上海当时有商务印书馆，中华书局，还有文艺、美术、儿童出版社，现在上海两个出版社加在一起也不及江苏一个，对此我觉得很欣慰。第二，江苏出版集团在全国是领先的，在出版文化领域内是老大，作为江苏人，我感到自豪和骄傲。第三，我个人而言，曾经跟出版有一点渊源，出版界有不少朋友，一起合作办过不少事情，对此我受到很大鼓舞。第四，我从中得到很多教育和启发。第五，陈总率领的出版集团是一个团队，已很具规模，像郑和七下西洋，目前正在乘风破浪，对此我产生期待，期待着集团在商品经济的汪洋大海当中驶向光明的彼岸。

姚志强副理事长在发言     

     最后，姚副理事长代表“中心”文化组理事，向凤凰集团赠送由晏明理事精心绘制的国画《板桥赏竹思韵图》和胡宁娜理事创作的《外国舞蹈线描集》，并合影留念。

合影现场